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人才發(fā)展策略
建立人才引得進(jìn)、留得往、不拘一格使用人才的用人機(jī)制,以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
培植先進(jìn)的企業(yè)文化,創(chuàng)造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境,讓人才有更充分的發(fā)展空間。
調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),開發(fā)現(xiàn)有人才,培養(yǎng)急需人才,吸引海內(nèi)外關(guān)健人才。
人事策略機(jī)制
1、在實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵考核制度,實(shí)施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式,形成有利于人才成長的氛圍與機(jī)制;
2、積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)開展以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn);
3、塑造良好的企業(yè)文化,用共同的核心價(jià)值觀規(guī)范員工的思想和行為,樹立良好思想品行和工作標(biāo)準(zhǔn)。
人事策略目標(biāo)
1、 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍,形成企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
2、 努力培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍,建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍;
3、 努力培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)培養(yǎng)有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰(zhàn)的年輕骨干員工,為企業(yè)儲備后備力量。
人才觀念
勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是人才。
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致力于打造一個“高品質(zhì)、高效益、高定位”具有核心競爭力的集團(tuán)公司
始創(chuàng)于2000年第一家入駐渤海新區(qū)(原黃驊港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū))的工業(yè)企業(yè)——“黃驊港倫特公路材料有限公司”,十余年來倫特跨行業(yè)迅速發(fā)展到10個子公司的企業(yè)集團(tuán),成為業(yè)界多元化、創(chuàng)新化發(fā)展的知名企業(yè),并率先順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
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